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4/6/2008 美国知名IT网站《eWEEK》今天评出了2008年全球最有影响力的100名IT人物排行榜，上榜者除科技公司的主管外，还包括了一些非盈利机构创始人、作家等等。在今年榜单中，商用软件开发商甲骨文首席执行官(CEO)拉里·埃里森(Larry Ellison)荣登榜首；入榜的中国企业家包括阿里巴巴CEO 马云和宏碁董事长施振荣等。
eWEEK称，这次排行榜的人物评选综合考虑了以下指标：个人业绩、读者对其关注度、对全球新兴市场带来的正面影响；评选尤其注重第三项指标。正因为如此，美国联邦通信委员会(FCC)主席凯文·马丁(Kevin Martin)、"学童人手一台笔记本电脑(OLPC)"项目创始人尼古拉斯·尼葛洛庞帝(Nicholas Negroponte)两人都入榜；马丁排名第36位，尼葛洛庞帝排名第39位。
马云和施振荣的排名分别为第42位和第75位。此外，美国第二大社交网站Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)排名第40位。美联储主席本·伯南克(Ben Bernanke)排名第100位。
以下为eWEEK 2008年年度100名IT领军人物排行榜前20名简介：
1、拉里·埃里森(Larry Ellison)
职位：甲骨文CEO
评价：在埃里森的领导下，甲骨文商用软件影响力日益提高。目前甲骨文已在数据中心业务占据优势地位，从而成为全球最重要的商用软件和中间件销售商之一。
2、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)
职位：苹果CEO
评价：除消费市场外，苹果在企业用户领域的影响力也日益增强。
3、史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)
职位：微软CEO
评价：虽然微软最近面临着一些挑战，但在鲍尔默的领导下，微软仍在向前发展。
4. 彭明盛(Sam Palmisano)
职位：IBM董事会主席兼CEO
评价：在彭明盛的领导下，IBM不但能在美国市场上获得稳定收入，而且还积极进入国际市场，以向其他国家的企业用户销售IBM应用软件。
5、玛丽萨·梅耶尔(Marissa Mayer)
职位：Google搜索产品和用户体验副总裁
评价：在素有"美女"副总裁之称的梅耶尔领导下，Google一向注重提高普通网民的搜索体验。
6、吉恩-菲利普·卡托伊斯(Jean-Philippe Courtois)
职位：微软国际部门总裁
评价：在卡托伊斯的领导下，微软全球市场销售、市场营销及服务等业绩大幅增长，业务遍及除美国、加拿大之外的其他240个国家。
7、乔·图斯(Joe Tucci)
职位：存储软件开发商EMC董事会主席、总裁兼CEO
评价：乔·图斯正带领EMC进入存储业务以外的其他市场。
8、马克·赫德(Mark Hurd)
职位：惠普董事会主席、总裁兼CEO
评价：自赫德担任惠普CEO以来，他非常注重加强软件和服务业务。
9、约翰·钱伯斯(John Chambers)
职位：网络设备制造商思科董事会主席兼CEO
评价：互联网已成为世人沟通的最重要渠道之一，思科不但提供硬件产品，而且还提供软件和解决方案。
10、拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)
职位：佩奇为Google产品总裁，布林为Google技术总裁
评价：作为Google联合创始人，佩奇和布林改变了人们对搜索引擎的原有看法。除了核心搜索业务外，Google也在大力实施业务多样化战略。
11、约翰·约翰逊(John Johnson)
职位：英特尔首席信息官(CIO)
评价：在约翰逊的领导下，英特尔实现了完成了一项重大移动计算转型：目前85%英特尔员工已从台式机中解脱出来，从而使员工工作效率实现了两位数增长。
12、凯文·特纳(Kevin Turner)
职位：微软首席运营官(COO)
评价：特纳曾担任美国知名零售商沃尔玛(Wal-Mart)的高管，他的加入，为微软管理层注入一新鲜血液。
13、雷·奥兹(Ray Ozzie)
职位：微软首席软件架构师
评价：奥兹也是从外部公司加盟微软的高管之一，他主要负责制定微软的服务战略。他首先规划出服务战略平台，然后让其他高管执行，并甘愿充当幕后英雄。
14、马克·本尼沃夫(Marc Benioff)
职位：客户关系管理(CRM)在线服务商Salesforce.com首席执行官
评价：本尼沃夫可谓"软件即服务"(SAAS)商业模式的先行者，目前他仍在该领域具有重大影响力。
15、林纳斯·托瓦尔兹(Linus Torvalds)
职位：Linux操作系统创始人，程序员
评价：作为Linux操作系统的创始人，他改变了计算机产业的格局，并通过互联网与其他程序开发员共享开发代码。
16、乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)
职位：软件开发商Sun总裁兼CEO
评价：自施瓦兹担任Sun首席执行官以来，该公司加快了进军开源产品领域的步伐。
17、杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)
职位：知名网上购物服务商亚马逊董事会主席兼CEO
评价：对于亚马逊的日常运营，贝索斯每事亲躬。
18、迈克尔·戴尔(Michael Dell)
职位：PC制造商戴尔首席执行官
评价：戴尔计划重新在企业用户市场占据优势地位
19、巴巴拉·德索尔(Barbara Desoer)
职位：美国银行(Bank of America)首席技术官(CTO)和首席运营官
评价：在美国经济低迷背景下，德索尔将银行、房产抵押及业务并购等业务加以整合。
20、黛安妮·格林(Diane Greene)
职位：虚拟软件开发商VMware总裁兼CEO
评价：数年前，尽管业界并不看好虚拟软件市场前景，仙黛安妮却坚信该业务将有巨大潜力。目前VMware已成为虚拟软件业务的领头羊。(编译/中涛)
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专注 分享 开放 包容 平和 客观
Wallking Zhang 张华庆
http://groups.google.com/group/POWNER-GENERATION
12/2/2007 How To Focus On The Positive Qualities Of Your Relationship
The quality of your life has a strong connection with how
healthy your relationship with other people is. Do you struggle to make other people see things your way? Well stop trying, because you can't manipulate others. Why? Well, just like you, they are operating from their own map of the world. What you CAN do is develop a habit of paying attention to the
positive aspects of your relationship.
If you are distressed by your relationships, then you need to change the way in which you react to the behaviour of others. If you hold a belief that you will only be happy when the other person changes, it's time to get real, because:
The Buck Stops With You.
Think about someone in your life; Are you paying attention to the qualities you think that person is lacking? For example, maybe you think: "If only he was tidier, more attentive to me, more loving, etc?"? Whatever you put your attention on expands. If you only notice the things that annoy you about others, or if you focus on what you think they are not doing right, then you will only experience more of the behaviour that you are trying to avoid!
Try this exercise:
Think about this specific person, and write down the qualities you admire in them. Take the time to remember what drew you to them in the first place. Maybe they are great at making you laugh?they could be a good listener, or have a talent for organising things and events. Whatever you like about this person, write it onto a list!
And then look at this list every day.
By doing this, you shift your subconscious attention onto the positive aspects of the relationship and you will start to experience even more of these qualities that you like! Your
relationship will improve and the other person will start to become more loving, open and receptive towards you as well.
What About Those Things You Don't Like?
Okay, then. What really annoys you about others? Do you get upset by arrogant people? Or maybe people who cannot be assertive really make your blood boil. Whatever it is that bothers you, you must understand this:
We criticize in others the very qualities that we dislike most about ourselves
We are all connected to a Universal consciousness. When you look at another person, you are also looking at a version of yourself. Learn to see yourself in the reflection of others, and you will become more tolerant of what you see as their negative qualities. And remember, other people, are always a mirror to you.
If you want a great relationship, you need to pay attention to the way you react to people. And most importantly, treat others as you would like to be treated. You have the ability to create a happy, fulfilling
relationship, and if you learn to see yourself in others, you will find yourself becoming more and more open to experiencing the good qualities those people.
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You are licensed to publish this article free of charge, on condition that the author's name is included, and the link to her
website remains visible and clickable to human readers.
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Sonia Devine is a qualified professional hypnotherapist and success coach with a caring and committed approach to healing, who lives in Melbourne, Australia. You can find more of her information on ego, self image, love,
relationship, the subconscious and much more on her
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11/29/2007 哈佛自習室的20條名言 1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will interpret a dream. 此刻打盹，你將做夢；此刻學習，你將圓夢。 2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishes
tomorrow which person of the body implored. 我荒廢的今日，正是昨日殞身之人祈求的明日。 3. Thought is already is late, exactly is the earliest time. 覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。 4. Not matter of the today will drag tomorrow.
勿將今日之事拖到明日。 5. Time the study pain is temporary, has not learned the pain is life- long. 學習時的苦痛是暫時的，而未學到的痛苦是終身的。 6. Studies this matter, lacks the time, but is lacks diligently.
學習這件事不是缺少時間，而是缺少努力。 7. Perhaps happiness does not arrange the position, but succeeds must arrange the position. 幸福或許不排名次，而成功必排名次。 8. The study certainly is not the life complete. But, since
continually life part of - studies also is unable to conquer, what butalso can make? 學習並不是人生的全部。但，既然連人生的一部分----學習也無法征服，還能做什麼呢？ 9. Please enjoy the pain which is unable to avoid. 請享受無法迴避的痛苦。
10. Only has compared to the others early, diligently diligently, can feel the successful taste. 只有比別人更早、更勤奮的努力，才能嘗到成功的滋味。 11. Nobody can casually succeed, it comes from the thoroughself- control and the will.
沒有人能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和意志。 12. The time is passing. 時間在流逝... 13. Now drips the saliva, will become tomorrow the tear. 現在淌的哈喇子，將成為明天的眼淚。 14. The dog equally study, the gentleman equally plays.
狗一樣地學，紳士一樣地玩。 15. Today does not walk, will have to run tomorrow. 今天不走，明天就不得不跑了。 16. The investment future person will be, will be loyal to the realityperson. 投資未來的人是忠於現實的人。 17. The education level represents the income.
教育程度代表收入。 18. One day, has not been able again to come. 一天過完，不會再來。 19. Even if the present, the match does not stop changes the page. 即使是現在，對手也沒有停止翻書本。 20. Has not been difficult, then does not have attains
沒有艱辛，便沒有收穫。 -- 专注 分享 开放 包容 平和 客观 Wallking Zhang 张华庆 http://groups.google.com/group/POWNER-GENERATION
11/9/2007
This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of
Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12,
2005.
I am honored to be with you today at your commencement from one of the
finest universities in the world. I never graduated from college.
Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college
graduation. Today I want to tell you three stories from my life.
That's it. No big deal. Just three stories.
The first story is about connecting the dots.
I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then
stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really
quit. So why did I drop out?
It started before I was born. My biological mother was a young, unwed
college graduate student, and she decided to put me up for adoption.
She felt very strongly that I should be adopted by college graduates,
so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer
and his wife. Except that when I popped out they decided at the last
minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a
waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have
an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My
biological mother later found out that my mother had never graduated
from college and that my father had never graduated from high school.
She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few
months later when my parents promised that I would someday go to
college.
And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college
that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class
parents' savings were being spent on my college tuition. After six
months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to
do with my life and no idea how college was going to help me figure it
out. And here I was spending all of the money my parents had saved
their entire life. So I decided to drop out and trust that it would
all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it
was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I
could stop taking the required classes that didn't interest me, and
begin dropping in on the ones that looked interesting.
It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the
floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits
to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every
Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I
loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity
and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one
example:
Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy
instruction in the country. Throughout the campus every poster, every
label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I
had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided
to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about
serif and san serif typefaces, about varying the amount of space
between different letter combinations, about what makes great
typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in
a way that science can't capture, and I found it fascinating.
None of this had even a hope of any practical application in my life.
But ten years later, when we were designing the first Macintosh
computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac.
It was the first computer with beautiful typography. If I had never
dropped in on that single course in college, the Mac would have never
had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since
Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer
would have them. If I had never dropped out, I would have never
dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not
have the wonderful typography that they do. Of course it was
impossible to connect the dots looking forward when I was in college.
But it was very, very clear looking backwards ten years later.
Again, you can't connect the dots looking forward; you can only
connect them looking backwards. So you have to trust that the dots
will somehow connect in your future. You have to trust in something —
your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let
me down, and it has made all the difference in my life.
My second story is about love and loss.
I was lucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I
started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and
in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a
$2 billion company with over 4000 employees. We had just released our
finest creation — the Macintosh — a year earlier, and I had just
turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company
you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was
very talented to run the company with me, and for the first year or so
things went well. But then our visions of the future began to diverge
and eventually we had a falling out. When we did, our Board of
Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out.
What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was
devastating.
I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had
let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped
the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and
Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a
very public failure, and I even thought about running away from the
valley. But something slowly began to dawn on me — I still loved what
I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had
been rejected, but I was still in love. And so I decided to start
over.
I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple
was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness
of being successful was replaced by the lightness of being a beginner
again, less sure about everything. It freed me to enter one of the
most creative periods of my life.
During the next five years, I started a company named NeXT, another
company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would
become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer
animated feature film, Toy Story, and is now the most successful
animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple
bought NeXT, I returned to Apple, and the technology we developed at
NeXT is at the heart of Apple's current renaissance. And Laurene and I
have a wonderful family together.
I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been
fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the
patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick.
Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going
was that I loved what I did. You've got to find what you love. And
that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is
going to fill a large part of your life, and the only way to be truly
satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to
do great work is to love what you do. If you haven't found it yet,
keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll
know when you find it. And, like any great relationship, it just gets
better and better as the years roll on. So keep looking until you find
it. Don't settle.
My third story is about death.
When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live
each day as if it was your last, someday you'll most certainly be
right." It made an impression on me, and since then, for the past 33
years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If
today were the last day of my life, would I want to do what I am about
to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days
in a row, I know I need to change something.
Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've
ever encountered to help me make the big choices in life. Because
almost everything — all external expectations, all pride, all fear of
embarrassment or failure - these things just fall away in the face of
death, leaving only what is truly important. Remembering that you are
going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you
have something to lose. You are already naked. There is no reason not
to follow your heart.
About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in
the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't
even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost
certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect
to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go
home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare
to die. It means to try to tell your kids everything you thought you'd
have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to
make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as
possible for your family. It means to say your goodbyes.
I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a
biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my
stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got
a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there,
told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors
started crying because it turned out to be a very rare form of
pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and
I'm fine now.
This was the closest I've been to facing death, and I hope its the
closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can
now say this to you with a bit more certainty than when death was a
useful but purely intellectual concept:
No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want
to die to get there. And yet death is the destination we all share. No
one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is
very likely the single best invention of Life. It is Life's change
agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the
new is you, but someday not too long from now, you will gradually
become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is
quite true.
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.
Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other
people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out
your own inner voice. And most important, have the courage to follow
your heart and intuition. They somehow already know what you truly
want to become. Everything else is secondary.
When I was young, there was an amazing publication called The Whole
Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was
created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo
Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the
late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it
was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was
sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came
along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great
notions.
Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth
Catalog, and then when it had run its course, they put out a final
issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of
their final issue was a photograph of an early morning country road,
the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so
adventurous. Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish."
It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay
Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you
graduate to begin anew, I wish that for you.
Stay Hungry. Stay Foolish.
Thank you all very much.
8/7/2007 Frank Buschmann等人在《面向模式的软件体系结构（第一卷）》中为框架所下的定义，其中提到了框架和架构的关系: 框架是一个可实例化的、部分完成的软件系统或子系统，它为一组系统或子系统定义了架构，并提供了构造系统的基本构造块，还为实现特定功能定义了可调整点。在面向对象环境中，框架由抽象类和具体类组成。 A framework is a partially complete software (sub-) system that is intended to be instantiated. It defines the architecture for a family of (sub-) systems and provides the basic building blocks to create them. It also defines the places where adaptations for specific functionality should be made. In an object-oriented environment a framework consists of abstract and concrete classes. -- 专注 分享 开放 包容 平和 客观 Wallking Zhang 张华庆 http://groups.google.com/group/POWNER-GENERATION8/2/2007
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排名
|
公司标志
|
中文常用名称
|
总部所在地
|
主要业务
|
营业收入百万美元
|
|
101
| 
| 蒂森克虏伯
| 德国
| 工业农业设备
|
57,927.0
|
|
102
| 
| 戴尔
| 美国
| 银行 计算机办公设备
|
57,095.0
|
| 103
| 
| Wellpoint
| 美国
| 保健
|
56,953.0
|
| 104
| 
| 皇家阿霍德
| 荷兰
| 食品、药品店
|
56,944.9
|
| 105
| 
| 苏伊士里昂水务
| 法国
| 能源
|
56,721.3
|
| 106
| 
| 莱茵集团
| 德国
| 能源
|
56,646.3
|
| 107
| 
| 日本生命
| 日本
| 保险
|
56,624.0
|
| 108
| 
| 法国国家人寿保险
| 法国
| 保险
|
55,583.8
|
| 109
| 
| 博世
| 德国
| 汽车零件
|
54,808.2
|
| 110
| 
| 卢克石油
| 俄罗斯
| 炼油
|
54,539.0
|
| 111
| 
| 劳埃德TSB集团
| 英国
| 银行
|
53,904.0
|
| 112
| 
| 强生
| 美国
| 制药
|
53,324.0
|
| 113
| 
| 大都会人寿
| 美国
| 保险
|
53,275.0
|
| 114
| 
| 西尔斯
| 美国
| 一般商品零售
|
53,012.0
|
| 115
| 
| 辉瑞
| 美国
| 制药
|
52,415.0
|
| 116
| 
| 圣戈班
| 法国
| 建材玻璃
|
52,188.5
|
| 117
| 
| 雷诺
| 法国
| 汽车
|
52,103.2
|
| 118
| 
| 三菱联合金融控股集团
| 日本
| 银行
|
52,101.5
|
| 119
| 
| 诺基亚
| 芬兰
| 网络通讯设备
|
51,592.5
|
|
120
| 
| 联合利华
| 英国/荷兰
| 食品
|
51,032.9
|
|
121
| 
| 马石油
| 马来西亚
| 炼油
|
50,987.5
|
| 122
| 
| 欧洲航空防务航天公司
| 荷兰
| 航天国防
|
49,475.9
|
| 123
| 
| 陶氏化学
| 美国
| 化学
|
49,124.0
|
| 124
| 
| 意大利电力
| 意大利
| 天然气与电力
|
48,320.4
|
| 125
| 
| 新日本石油
| 日本
| 炼油
|
48,012.6
|
| 126
| 
| 富国银行
| 美国
| 银行
|
47,979.0
|
| 127
| 
| 联合技术
| 美国
| 航天国防
|
47,829.0
|
| 128
| 
| 联合包裹运输
| 美国
| 邮递
|
47,547.0
|
| 129
| 
| 沃尔格林
| 美国
| 食品、药品店
|
47,409.0
|
| 130
| 
| 劳氏
| 美国
| 专业零售
|
46,927.0
|
| 131
| 
| 瓦乔维亚银行 (美联银行)
| 美国
| 银行
|
46,810.0
|
| 132
| 
| 雷曼兄弟
| 美国
| 证券经纪
|
46,709.0
|
| 133
| 
| 全球保险集团
| 荷兰
| 保险
|
45,939.1
|
| 134
| 
| Seven&I
| 日本
| 零售
|
45,635.2
|
| 135
| 
| 印度石油
| 印度
| 炼油
|
45,216.6
|
| 136
| 
| 东京电力
| 日本
| 天然气与电力
|
45,167.8
|
| 137
| 
| 时代华纳
| 美国
| 娱乐
|
44,788.0
|
| 138
| 
| 马士基集团
| 丹麦
| 海运
|
44,705.9
|
| 139
| 
| 微软
| 美国
| 计算机软件
|
44,282.0
|
| 140
| 
| 房地美
| 美国
| 金融
|
44,002.0
|
|
141
| 
| 欧尚
| 法国
| 食品、药品店
|
43,900.3
|
| 142
| 
| CVS
| 美国
| 食品、药品店
|
43,813.8
|
| 143
| 
| 摩托罗拉
| 美国
| 网络通讯设备
|
43,739.0
|
| 144
| 
| 富士通
| 日本
| 计算机办公设备
|
43,604.3
|
| 145
| 
| 斯普林特Nextel
| 美国
| 电信
|
43,531.0
|
| 146
| 
| 三菱商事
| 日本
| 贸易
|
43,490.1
|
| 147
| 
| 葛兰素史克
| 英国
| 制药
|
42,730.6
|
| 148
| 
| 美可保健
| 美国
| 保健
|
42,543.7
|
| 149
| 
| 泰科国际
| 美国
| 电子、电气设备
|
42,155.0
|
| 150
| 
| 三井物产
| 日本
| 贸易
|
41,728.3 |
| 151
| 
| 卡特彼勒
| 美国
| 工农业设备
|
41,517.0
|
| 152
| 
| 永旺
| 日本
| 食品、药品店
|
41,249.1
|
| 153
| 
| Groupe Caisse d'epargne
| 法国
| 银行
|
41,015.8
|
| 154
| 
| 鸿海精密
| 中国台湾
| 电子
|
40,595.6
|
| 155
| 
| 西夫韦
| 美国
| 食品、药品店
|
40,185.0
|
|
156
| 
| 意大利电信
| 意大利
| 电信
|
40,150.1
|
| 157
| 
| 第一生命
| 日本
| 保险
|
40,145.5
|
| 158
| 
| 拜耳
| 德国
| 化工、制药
|
39,899.2
|
| 159
| 
| 日本电气公司
| 日本
| 电子、电气设备
|
39,778.2
|
| 160
| 
| 洛克希德马丁
| 美国
| 航天国防
|
39,620.0
|
| 161
| 
| 皇家飞利浦电子
| 荷兰
| 电子、电气设备
|
38,707.3
|
| 162
| 
| 法通保险
| 英国
| 保险
|
38,574.4
|
| 163
| 
| 西班牙对外银行
| 西班牙
| 银行
|
38,308.8
|
| 164
| 
| 英国电信
| 英国
| 电信
|
38,248.3
|
| 165
| 
| DZ Bank
| 德国
| 银行
|
37,780.1
|
| 166
| 
| 德国联邦铁路
| 德国
| 铁路运输
|
37,706.0
|
| 167
| 
| Supervalu
| 美国
| 食品杂货批发
|
37,406.0
|
| 168
| 
| 诺华
| 瑞士
| 制药
|
37,020.0
|
| 169
| 
| 赛诺菲安万特
| 法国
| 制药
|
36,998.4
|
| 170
| 
| 中国工商银行
| 中国
| 银行
|
36,832.9
|
| 171
| 
| 新日铁
| 日本
| 金属
|
36,781.6
|
| 172
| 
| Caremark Rx
| 美国
| 保健
|
36,750.2
|
| 173
| 
| 耆卫公司
| 英国
| 保险
|
36,646.2
|
| 174
| 
| 阿彻丹尼尔斯米德兰
| 美国
| 食品生产
|
36,596.1
|
| 175
| 
| 荷兰合作银行(拉博银行)
| 荷兰
| 银行
|
36,486.5
|
| 176
| 
| 太阳石油
| 美国
| 炼油
|
36,081.0
|
| 177
| 
| 千禧控股
| 日本
| 保险
|
36,066.9
|
| 178
| 
| 威立雅
| 法国
| 水务
|
36,044.4
|
| 179
| 
| 百思买
| 美国
| 专业零售
|
35,934.0
|
| 180
| 
| 中国移动通信
| 中国
| 电信
|
35,913.7
|
| 181
| 
| 好事达
| 美国
| 保险
|
35,796.0
|
| 182
| 
| 佳能
| 日本
| 影象器材、办公设备
|
35,727.0
|
| 183
| 
| 英特尔
| 美国
| 半导体
|
35,382.0
|
| 184
| 
| 百事
| 美国
| 食品
|
35,137.0
|
| 185
| 
| 沃尔沃
| 瑞典
| 汽车
|
35,091.0
|
| 186
| 
| 瑞穗金融集团
| 日本
| 银行
|
35,050.4
|
| 187
| 
| 哈尼尔集团
| 德国
| 保健品批发
|
34,809.1
|
| 188
| 
| 罗氏
| 瑞士
| 制药
|
34,702.8
|
| 189
| 
| 法国燃气
| 法国
| 天然气与电力
|
34,681.1
|
| 190
| 
| KOC集团
| 土耳其
| 多样化
|
34,389.8
|
|
191
| 
| 沃特迪斯尼
| 美国
| 娱乐
|
34,285.0
|
| 192
| 
| 中国人寿
| 中国
| 保险
|
33,711.5
|
| 193
| 
| 布依格
| 法国
| 工程与建筑
|
33,693.7
|
| 194
| 
| 三井住友金融集团
| 日本
| 银行
|
33,354.2
|
| 195
| 
| 英美资源集团
| 英国
| 采矿、钻石
|
33,072.0
|
|
196
| 
| 三菱电机
| 日本
| 电子、电气设备
|
32,965.0
|
| 197
| 
| 万喜
| 法国
| 工程与建筑
|
32,681.5
|
| 198
| 
| 西斯科
| 美国
| 食品杂货批发
|
32,628.4
|
| 199
| 
| 保德信金融
| 美国
| 保险
|
32,488.0
|
| 200
| 
| 森宝利(桑斯博里)
| 英国
| 食品、药品店
|
32,438.1 | -- 专注 分享 开放 包容 平和 客观 Wallking Zhang 张华庆 http://groups.google.com/group/POWNER-GENERATION
7/13/2007
|
排名
|
公司标志
|
中文常用名称
|
总部所在地
|
主要业务
|
营业收入百万美元
|
|
1
| 
| 沃尔玛
| 美国
| 一般商品零售
|
351,139.0
|
|
2
| 
| 埃克森美孚
| 美国
| 炼油
|
347,254.0
|
|
3
| 
| 皇家壳牌石油
| 英国/荷兰
| 炼油
|
318,845.0
|
|
4
| 
| 英国石油
| 英国
| 炼油
|
274,316.0
|
|
5
| 
| 通用汽车
| 美国
| 汽车
|
207,349.0
|
|
6
| 
| 丰田汽车
| 日本
| 汽车
|
204,746.4
|
|
7
| 
| 雪佛龙
| 美国
| 炼油
|
200,567.0
|
|
8
| 
| 戴姆勒克莱斯勒
| 德国
| 汽车
|
190,191.4
|
|
9
| 
| 康菲
| 美国
| 炼油
|
172,451.0
|
|
10
| 
| 道达尔
| 法国
| 炼油
|
168,356.7
|
|
11
| 
| 通用电气
| 美国
| 多元化
|
168,307.0
|
|
12
| 
| 福特汽车
| 美国
| 汽车
|
160,126.0
|
|
13
| 
| 荷兰国际集团
| 荷兰
| 保险
|
158,274.3
|
|
14
| 
| 花旗集团
| 美国
| 银行
|
146,777.0
|
|
15
| 
| 安盛
| 法国
| 保险
|
139,738.1
|
| 16
| 
| 大众汽车
| 德国
| 汽车
|
132,323.1
|
|
17
| 
| 中国石化
| 中国
| 炼油
|
131,636.0
|
| 18
| 
| 农业信贷银行
| 法国
| 银行
|
128,481.3
|
| 19
| 
| 安联
| 德国
| 保险
|
125,346.0
|
|
20
| 
| 富通
| 比利时/荷兰
| 银行
|
121,201.8
|
| 21
| 
| 美国银行
| 美国
| 银行
|
117,017.0
|
| 22
| 
| 汇丰控股
| 英国
| 银行
|
115,361.0
|
| 23
| 
| 美国国际集团
| 美国
| 保险
|
113,194.0
|
| 24
| 
| 中国石油天然气
| 中国
| 炼油
|
110,520.2
|
| 25
| 
| 法国巴黎银行
| 法国
| 银行
|
109,213.6
|
|
26
| 
| 埃尼
| 意大利
| 炼油
|
109,014.2
|
| 27
| 
| 瑞银集团
| 瑞士
| 银行
|
107,834.8
|
| 28
| 
| 西门子
| 德国
| 电子、电气设备
|
107,341.7
|
| 29
| 
| 国家电网
| 中国
| 电力
|
107,185.5
|
| 30
| 
| 忠利保险
| 意大利
| 保险
|
101,810.7
|
|
31
| 
| 摩根大通
| 美国
| 银行
|
99,973.0
|
|
32
| 
| 家乐福
| 法国
| 食品、药品店
|
99,014.7
|
|
33
| 
| 伯克希尔哈撒韦
| 美国
| 保险
|
98,539.0
|
|
34
| 
| 墨西哥石油
| 墨西哥
| 原油生产
|
97,469.3
|
|
35
| 
| 德意志银行
| 德国
| 银行
|
96,151.5
|
| 36
| 
| Dexia Group
| 比利时
| 银行
|
95,846.6
|
| 37
| 
| 本田汽车
| 日本
| 汽车
|
94,790.5
|
|
38
| 
| 麦克森
| 美国
| 保健品批发
|
93,574.0
|
|
39
| 
| 韦里孙通讯
| 美国
| 电信
|
93,221.0
|
| 40
| 
| 日本电报电话
| 日本
| 电信
|
91,998.3
|
|
41
| 
| 惠普
| 美国
| 计算机办公设备
|
91,658.0
|
| 42
| 
| 国际商用机器
| 美国
| 计算机办公设备
|
91,424.0
|
|
43
| 
| 瓦莱罗能源
| 美国
| 炼油
|
91,051.0
|
|
44
| 
| 家得宝
| 美国
| 专业零售
|
90,837.0
|
|
45
| 
| 日产汽车
| 日本
| 汽车
|
89,502.1
|
|
46
| 
| 三星电子
| 韩国
| 电子、电气设备
|
89,476.2
|
| 47
| 
| 瑞信
| 瑞士
| 银行
|
89,354.4
|
|
48
| 
| 日立
| 日本
| 电子、电气设备
|
87,615.4
|
| 49
| 
| 兴业银行
| 法国
| 银行
|
84,485.7
|
|
50
| 
| 英杰华
| 英国
| 保险
|
83,487.0 |
|
51
| 
| 卡地纳健康
| 美国
| 保健品批发
|
81,895.1
|
|
52
| 
| 俄罗斯天然气工业
| 俄罗斯
| 能源
|
81,115.0
|
|
53
| 
| 意昂
| 德国
| 能源
|
80,994.0
|
|
54
| 
| 苏格兰皇家银行
| 英国
| 银行
|
80,983.0
|
|
55
| 
| 特易购
| 英国
| 食品、药品店
|
79,978.8
|
|
56
| 
| 雀巢
| 瑞士
| 食品
|
79,872.11
|
|
57
| 
| 德国邮政
| 德国
| 邮递
|
79,502.2
|
|
58
| 
| 哈利法克斯苏格兰银行
| 英国
| 银行
|
79,238.8
|
|
59
| 
| 松下电器
| 日本
| 电子、电气设备
|
77,871.1
|
|
60
| 
| 德国电信
| 德国
| 电信
|
76,969.1
|
|
61
| 
| 摩根士丹利
| 美国
| 证券
|
76,688.0
|
|
62
| 
| 麦德龙
| 德国
| 食品、药品店
|
75,131.0
|
|
63
| 
| 法国电力
| 法国
| 天然气与电力
|
73,939.1
|
|
64
| 
| 美国邮政
| 美国
| 邮递
|
72,650.0
|
|
65
| 
| 巴西石油
| 巴西
| 炼油
|
72,347.0
|
|
66
| 
| 联合健康
| 美国
| 保健
|
71,542.0
|
|
67
| 
| 荷兰银行
| 荷兰
| 银行
|
71,217.8
|
|
68
| 
| 标致
| 法国
| 汽车
|
71,005.7
|
|
69
| 
| 索尼
| 日本
| 电子、电气设备
|
70,924.8
|
|
70
| 
| 美林
| 美国
| 证券经纪
|
70,591.0
|
|
71
| 
| 奥驰亚集团(阿尔特里亚)
| 美国
| 烟草食品
|
70,324.0
|
|
72
| 
| 高盛
| 美国
| 证券经纪
|
69,353.0
|
|
73
| 
| 乐金
| 韩国
| 多样化
|
68,754.1
|
|
74
| 
| 宝洁
| 美国
| 家居个人用品
|
68,222.0
|
|
75
| 
| 西班牙国际银行
| 西班牙
| 银行
|
68,050.6
|
|
76
| 
| 现代汽车
| 韩国
| 汽车
|
66,666.0
|
|
77
| 
| 西班牙电信国际集团
| 西班牙
| 电信
|
66,372.3
|
|
78
| 
| 国家石油
| 挪威
| 炼油
|
66,280.3
|
|
79
| 
| 保诚
| 英国
| 人寿健康保险
|
66,133.5
|
|
80
| 
| 克罗格
| 美国
| 食品、药品店
|
66,111.2
|
|
81
| 
| 巴斯夫
| 德国
| 化学
|
66,006.8
|
|
82
| 
| 法国电信
| 法国
| 电信
|
65,899.3
|
|
83
| 
| 巴克莱银行
| 英国
| 银行
|
65,609.1
|
|
84
| 
| 菲亚特
| 意大利
| 汽车
|
65,031.1
|
|
85
| 
| 苏黎世金融
| 瑞士
| 保险
|
65,000.0
|
|
86
| 
| 美国电话电报公司
| 美国
| 电信
|
63,055.0
|
|
87
| 
| 波音
| 美国
| 航天国防
|
61,530.0
|
|
88
| 
| 宝马
| 德国
| 汽车
|
61,476.7
|
|
89
| 
| 美国人伯根
| 美国
| 保健品批发
|
61,203.1
|
|
90
| 
| 雷普索尔YPF
| 西班牙
| 炼油
|
60,920.9
|
|
91
| 
| 东芝
| 日本
| 电子、电气设备
|
60,841.9
|
|
92
| 
| 马拉松石油
| 美国
| 炼油
|
60,643.0
|
|
93
| 
| 州立农业保险
| 美国
| 保险
|
60,528.0
|
|
94
| 
| 好市多
| 美国
| 专业零售
|
60,151.2
|
|
95
| 
| 沃达丰
| 英国
| 电信
|
59,811.3
|
|
96
| 
| 塔吉特
| 美国
| 一般商品零售
|
59,490.0
|
|
97
| 
| 意大利联合信贷银行
| 意大利
| 银行
|
59,119.3
|
|
98
| 
| 鲜京
| 韩国
| 炼油
|
59,001.9
|
|
99
| 
| 米塔尔钢铁
| 荷兰
| 金属
|
58,870.0
|
|
100
| 
| 慕尼黑再保险
| 德国
| 保险
|
58,183.2 |
-- 专注 分享 开放 包容 平和 客观 Wallking Zhang 张华庆 http://groups.google.com/group/POWNER-GENERATION
|
排名
|
公司标志
|
公司名称
|
主要业务
|
营业收入亿美元
|
|
17
|
| 中国石化
|
炼油
|
1316.36
|
|
24
|
| 中国石油天然气
|
炼油
|
1105.20
|
|
29
|
| 国家电网
|
电力
|
1071.85
|
|
154
|
| 鸿海精密
|
电子
|
405.95
|
|
170
|
| 中国工商银行
|
银行
|
368.32
|
|
180
|
| 中国移动通信
|
电信
|
359.13
|
|
192
|
| 中国人寿
|
保险
|
337.11
|
|
215
| 
| 中国银行
|
银行
|
307.50
|
|
230
| 
| 中国建设银行
|
银行
|
285.32
|
|
237
| 
| 中国南方电网
|
电力
|
279.66
|
|
275
| 
| 中国电信
|
电信
|
247.91
|
|
277
| 
| 中国农业银行
|
银行
|
244.75
|
|
290
| 
| 和记黄埔
|
多元化
|
236.61
|
|
299
| 
| 中化集团
|
贸易
|
231.09
|
|
307
| 
| 宝钢集团
|
金属
|
226.63
|
|
327
| 
| 中油公司
|
炼油
|
217.96
|
|
342
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| 中国铁路工程总公司
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工程建筑
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205.20
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343
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| 国泰金融控股
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保险
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204.36
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384
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| 中国铁道建筑总公司
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工程建筑
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187.35
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385
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| 一汽集团
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汽车
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187.10
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396
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| 中国建筑工程总公司
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工程建筑
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181.63
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402
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| 上汽集团
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汽车
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180.10
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405
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| 中粮集团
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贸易
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179.53
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427
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| 华硕电脑
|
计算机
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172.24
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435
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| 中国五矿集团
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贸易
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169.02
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447
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| 广达电脑
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计算机
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165.31
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456
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| 台塑石化
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化学
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162.81
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457
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| 怡和洋行
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贸易
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162.81
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469
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| 中国海洋石油总公司
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炼油
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160.38
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488
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| 中国远洋运输总公司
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海运
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154.1 |
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7/11/2007 赚钱、管理、奉献的艺术
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——李嘉诚
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赚钱的艺术
 我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣,我今天便选定了这题目。
首先，让我回顾一下我和长和系的发展里程碑：1940年因战乱随家人从内地去港，1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担。1950年创立长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司，1972年长江实业集团上市，1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%的股份。
很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程。我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。2002年集团业务已遍布41个国家和地区，雇员人数逾15万（至2006年7月，业务已遍及52个国家和地区，全球雇员超过22万人）。
我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其它竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。
当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色。究竟"老二如何变第一"或者更正确地说:"老三、老四、老五如何变第一、第二"？
我们今天可以探讨一下，竞争和市场环境的关系。
竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么？
能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯。能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
抓住时机的重要因素包括：
知己知彼(Know your Personality)
做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料做出正确的决定。
磨砺眼光(Sharpen your Acumen)
知识的最大作用是可以磨砺眼光、增强判断力。有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。 设定坐标(Identify your Coordinates)
我们身处一个多元年代，面临四面八方的挑战。以和黄为例，集团业务遍布几十个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
灵活的架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。完善治理守则和清晰指引可确保"创意"空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
毅力坚持(Develop your Endurance)
市场逆转情况，由太多因素引发。成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基石，以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：①谨守法律及企业守则；②严守足够流动资金；③维持盈利；④重视人才的凝聚和培训。
现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的泉源。
企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光，务实创新，掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策，迅速行动，全力以赴。
另外，很重要一点，建立个人和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不到，但却是价值无限的资产。
管理的艺术
屈指一算我的公司已成立了55年（至2005年），由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家和地区超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。 翻查字典，Art（艺术）的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，有超然性和能引起共鸣。是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。光看这些表面意义，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲了。
你是老板还是领袖？
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多。你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任。在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。
我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这"化学反应"由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智能的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
14岁，穷小子一个的时候，我对自己有一管理方法很简单，我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用。我知道没有知识我改变不了命运，我知道今天的我没有本钱好高骛远，我也想飞得很高，在脑袋中常常记起我祖母的感叹："阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？"我可不想像希腊神话中伊卡罗斯（Icarus）一样，凭仗蜡做的翅膀翱翔而堕下。我一方面紧守角色，虽然我当时只是小工，但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色，一方面绝不浪费时间，把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍。我知道要成功，怎能光靠运气，欠缺学问知识，程度与人相距甚远，运气来临的时候也不知道。还有一重要小点，那就是，讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏。
22岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同。我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念。成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的快捷方式。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要申延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。"如果"一词对我有新的意义，多层思量和多方能力皆有极大的价值，要知道"后见之明"在商业社会中只有很狭隘的贡献。人类最独特的是，不仅是我们有洞悉思考事物本质的理智，而是我们有遵守承诺、矫正更新的能力和坚守价值观及追求目标的意志。
商业架构的灵活制度要建基于实事求是、能有自我修正挽回的机制（Check and Balance）。我指的不单纯是会计系统，而是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等等范畴建立不呆板、能随机应变的制度。大家也许听过我说企业应在稳健中寻找跳跃的进步，大标题下的小点要包括但不局限于：开源对节流、监督管治对创意和授权、直觉对科学观、知止对无限发展……等等。
每一个机构有不同的挑战，很难有绝对放诸四海皆准、皆适用的预制组件。老实说，我对很多人云亦云的表面专家的分析"尊敬有加，心里有数。"说得俗一点，有时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿、姿势又不对。管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
其次成功的管理者都应是伯乐。摩登伯乐的责任在于甄选、延揽"比他更聪明的人才"，但绝对不能挑选名气大而妄自标榜的企业明星。高度竞争的社会中，高效组织的企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的"企业大将"。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，要谨记光有忠诚而能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执着者。
领袖管理团队需要知道什么是正确的"杠杆"心态。"杠杆定律"始祖阿基米德（Archimedes）（公元前287至前212年）是古希腊学者，他曾说："给我一个支点，我可以举起整个地球。"支点是效率和节省资源策略智能的出发点，试想与海克力士（Hercules，希腊神话中最勇武的英雄）单凭个人力气相比，阿基米德是有效得多。不知从什么时候开始，把这概念简单扭曲为叫人迷思四两拨千斤，教人以小博大。聪明的管理者专注研究精算出的是支点的位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力，能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。今天我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。
我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但别人会计处理方法的优点和漏弊，方向的选择和公司资源的分布，对我有很大的启示。
对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本的元素。还有两点不要忘记，第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。
最后，好的管理者真正的艺术在其接受新事物、新思维与在传统中更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为"无所不能的人"。有时我很惊讶地听到今天还有管理人以"劳累"为单一卖点。"天行健、君子以自强不息"。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要。要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命，这不单只是时下流行在介绍企业时在powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直诚实的良心。
这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而巳。
因此，我常对儿子说：你要建立一个没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，还要努力不懈，携手服务社会。
奉献的艺术
很多时传媒访问我，都会问及如何可以做一个成功的商人，其实我很害怕被人这样定位。我首先是一个人，再而是一个商人。每个人一生中都要扮演很多不同的角色；也许最关键的成功方法就是寻找得到导航人生的坐标。没有原则的人会漂流不定，正确的坐标可让我们在保持真我的同时，亦能扮演不同的角色，挥洒自如；在不同的岗位上拥有不同程度上的成就，就活得更快乐更精彩。
不知从哪时开始，"士农工商"这样的社会等级概念，深深扎根在中国人传统思想内。几千年来，从政治家到学者，在评价"商"的同时几乎都异口同声带着贬意。他们负面看待商人经济的推动力，在制度上，各种有欠公允的法令历代层出不穷，把司马迁《货殖列传》所说从商人士"各任其能，竭其力以得所欲"、资源互通有无、理性客观的风险意识、资本运作技巧、生生不息的创意贡献等等正面的评价，曲解为唯利是图的表征，贬为"无商不奸"，或是"熙熙攘攘，都是为利而来，为利而往"的唯利主义者。
当然，在"商"的行列里，也确实不乏满脑袋只知道赚钱，甚至在道德上有所亏欠亦在所不惜，干出恶劣行为的人。他们伤害到企业本身及整个行业的形象。亦有一些企业只懂钻营于道德标准和法律尺度中寻找灰色地带。更多商人却知道今天商业社会的进步不仅要靠个人勇气、勤奋和坚持，更重要的是建立社群所需要的诚实、慷慨，从而创造出一个更公平、更公正的社会。
范蠡与富兰克林
从小我就很喜欢听故事，从别人的生活可以有所领悟。当然，这不只限于名人或历史人物，我们周遭的各人各事言行举止，常常会带来启发。在商言商，有些时候，更会带来巨利的机会。洛克菲勒（Rockefeller）与擦鞋童的故事相信大家都知道：当1929年华尔街股市崩溃前，一个街边擦鞋童替洛克菲勒擦鞋时，给予他一项炒卖股票的所谓秘密消息，当时洛克菲勒领悟到，当擦鞋童亦参与股票市场时，便可能是应该离场的时候，他随即将股票兑现，此举令他得以保存财富。
范蠡一句："飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。"成了他传世的主轴，说尽了当时社会制度的缺憾。范蠡是太史公司马迁所撰的《史记·货殖列传》中所记载的第一位货殖专家，他曾拜计然为师，研习治国治军方略，博学多才，有"圣贤之明"，是春秋时代著名的政治家。他不仅工于谋略，还有渊博及系统化的经济思想，而且他本人亦凭借其经济智能赢得了巨大的财富。老实说，现代经济学很多供求机制的理论，我国历史中也有记载。范蠡"积着之理"目的是务求货物完好，没有滞留的货物和资金，容易变坏的货物不要久藏，切忌冒险囤居以求高价。研究商品过剩或短缺的情况，就会懂得物价涨跌的道理。物价贵到极点，就会返归于贱；物价贱到极点，就会返归于贵。当货物贵到极点时，要及时卖出，视同粪土；当货物贱到极点时，要及时购进，视同珠宝；货物、钱币的流通周转要如同流水那样生生不息。
范蠡的"计然之术"，还试图从物质世界出发，探索经济活动水平起落波动的根据；其"待乏"原则则阐明了如何预计需求变化并做出反应。他主张平价出售粮食，并平抑调整其它物价，使关卡税收和市场供应都不缺乏，才是治国之道，更提出了国家积极调控经济的方略。
"知道要打仗，就要做好战备；要了解货物，就要明白何时出现需"，"旱时，要备船以待涝；涝时，要备车以待旱。"强调人们不仅要尊重客观规律，而且要运用和把握客观规律，应用在变化万千的经济现象之中。
我觉得范蠡一生可算无憾，有文种这等知心相重的知交；有西施可共渡艰难，共渡辰光的伴侣，最重要的是有智能守护终生。我相信他是快乐的，因为他清楚知道在不同时候，自己要担当什么角色，而且都这么出色，这么诚恳有节。勾践败国，范蠡侍于身后，不被夫差力邀招揽所动。
范蠡助勾践复国后，又看透时局，离越赴齐，变名更姓为夷子皮。他与儿子们耕作于海边，由于经营有方，没有多久，产业竟然达数十万钱。
齐国人见范蠡贤明，欲委以大任。范蠡却相信"久受尊名，终不是什么好事"。于是，他散其家财，分给亲友乡邻，然后怀带少数财物，离开齐到了陶，再次变易姓名，自称为陶朱公。
他继续从商，每日买贱卖贵，没过多久，又积聚资财巨万，成了富翁。
范蠡老死于陶。一生三次迁徙，皆有英名。
书中没有记载范蠡终归是否无憾。我们的中国心有很多包袱，自我概念未能完善发展。范蠡没有日记，没有回忆录；只有他行动的记录，故无法分析他的心态。他历尽艰辛协助勾践复国，又看透勾践不仁不义的性格；他建立制度，却又害怕制度；他雄才伟略，但又厌倦社会的争辩和无理；他成就伟大，却深刻体会到世间上最强最有杀伤力的情绪是妒忌，范蠡为什么会有如此消极的抗拒？(不参与本身就是一种抗拒)
说完我国著名历史人物范蠡，我想谈一谈一个美国的伟人。
来自另一个世界的本杰明·富兰克林（BENJAMIN FRANKLIN），在他墓碑上只简单刻上"富兰克林，印刷工人"。他是个哲学家、政治家、外交家、作家、科学家、商家，发明家和音乐家，闻名于世，像他这样在各方面都展现卓越才能的人是少见的。
富兰克林1706年生于波士顿，家境清贫，没有接受全面完整的科学理论教育，他一直努力弥补这一遗憾，完全是靠自学获得了广泛的知识。他12岁当印刷学徒，1730年接办宾州公报，期间，他《可怜李察的日记》一纸风行，成为除圣经外最畅销的书。富兰克林在美国费城从事印刷事业，刊行历书，出版报纸，为政府印刷纸币，实业上获得了很大成功。富兰克林超越年龄的智能，对别人的关心，健全的思维，富于美德的生活方式，以及他对公共事业的热心和能力很快赢得了当地居民的信任。后来，居民们推举富兰克林担任该地区许多重要职务。他曾经立下志愿，凡是对公众有益的事情，不管多么困难，都要努力承担。自1748年始，他开展了不同的公共项目，包括建立图书馆、学校、医院等等。
富兰克林是一个很积极的人，通过出版，他不断吸收学习，通过科研来满足他对自然的好奇。做好事、做好人是驱动富兰克林终生的核心思想，他极希望自己做的每一件事，均有益于社会，或有用于社会，身体力行为后人谋取幸福。
他名成利就后不忘帮助年轻人找到自己增值的方法，在他"给一个年轻商人的忠告"（Advice to a Young
Tradesman ）文章内，他很实际的名句"Time is money，credit is money
"，将时间和诚信作为钱能生钱（Money begets money ）可量化的投资，在"财富之路"（The Way to
Wealth）一文内， 富兰克林清楚简单地说明， 勤奋、小心、俭朴、稳健是致富之核心态度。勤奋为他带来财富，俭朴让他保存产业。富兰克林13个人生信条他都写得简明扼要，生动活泼，很受当时人们的欢迎，节制、缄默、秩序、决心、节俭、勤勉、真诚、正义、中庸、清洁、平静、贞节、谦逊几乎全可作为年轻人的座右铭。
在美国独立战争期间，他曾出使法国，争取法国的支持。他的杰出工作，赢得了法国人民对美国人民的同情与支持，为独立战争的胜利作出了贡献。直到83岁高龄，他才辞去一切公务。制宪会议一开始，德高望重的富兰克林就表现出了一个政治家的博大胸怀。1787年5月25日那天，宾夕法尼亚（Pennsylvania）代表团提议由华盛顿担任大会主席，并得到了一致同意。虽然那天富兰克林因故没有出席，可是提名华盛顿将军的，却是富兰克林本人。后来当上美国总统的麦迪逊在他的笔记里写道："这项提名来自宾夕法尼亚，实为一种特殊礼遇，因为富兰克林博士一直被认为是唯一可与华盛顿竞争的人。"此时的富兰克林已经81岁。虽然年事已高，富兰克林坚持留给制宪会议的绝非是名誉高位，而是胸襟、智能和爱国精神。
1790年，这位为教育，科学、为公务献出了自己一生的人，平静地与世长辞。他获得了很高的荣誉，美国人民称他为"伟大的公民"，历代世人都给予他很高的评价。
人类历史碑上永远会铭刻着富兰克林的名字。
范蠡和富兰克林，两个不同的人，不同时代，不同文化背景，放在一起说好象互不相干，然而他们的故事值得大家深思。范蠡改变自己迁就社会，而富兰克林推动社会的变迁。他们在人生某个阶段都扮演过相同的角色，但他们设定人生的坐标完全不同。范蠡只想过他自己的日子，富兰克林利用他的智能、能力和奉献精神建立未来的社会。就如他们从商所得，虽然一样毫不吝啬馈赠别人，但方法成果却有天渊之别；范蠡赠给邻居，富林克林用于建造社会能力（Capacity building ），推动人们更有远见、能力、动力和冲劲。有能力的人可 以为社会服务，有奉献心的人才可以带动社会进步。
今天的中国人是幸运的，我们经历着中国历史从来未见的制度工程，努力建设持续开放及法治的社会，拥抱经济动力和健康自我概念的发展，尽管未尽完善，亦不必像范蠡一样受制于当时社会价值观，只能说"无我"为外衣，追求"自我"，今日我们可以像富兰克林建立自我，追求无我。在今天，停滞的思想模式已变得不合时宜，这不是要弃旧立新，采取二元对立、非黑即白的思维，而是要鼓励传统的更生力，使中国文化更适用于层次多元的世界。
在全球化的今天，我们要懂得比较历史，观察现在和梦想未来。从商的人，应更积极、更努力、更自律，建立公平公正，有道德感，自重和守法精神的社会，才可为稳定、自由的原则赋予真正的意义。尽管没有外在要求，我们要愿意利用我们的智能和勇气，为自己、企业和社会创造财富和机会，各适其适。最近我阅到一段故事《三等车票》，在印度一位善心的富孀，临终遗愿要将她的金钱，留给同村的贫困小孩分批搭乘三等火车，让他们有机会见识自己的国家，增长知识之余，更可体会世界的转变和希望。"栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。"这不知道是谁说的话，但我觉得适用于个人和国家。
我最近（2004年）常常对人说，我有了第三个儿子，朋友们听说后都一脸不好意思的恭喜我。我是很高兴，我不仅爱他，我的儿子也将爱他，我的孙儿也将爱他。我的基金会就是我第三个儿子。过去的60多年，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力和蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就，我相信，我已创立的一定能继续发扬；我希望，财富的能力可有系统地发挥。我们要同心协力，积极、真心、决心，在这个世上散播最好的种子，并肩建立一个较平等及富有同情心的社会，亦为经济、教育及医疗作出贡献；希望大家抱着慷慨宽容的胸怀，打造奉献的文化，实现我们人生最有意义的目标，为我们心爱的民族和人类创造繁荣和幸福。
注：《赚钱的艺术》、《管理的艺术》、《奉献的艺术》根据李嘉诚先生分别于2002 年、2005 年、2004年在长江商学院EMBA"与大师同行"系列讲座之3次演讲编写而成，由和记黄埔有限公司授权发布。
李嘉诚先生简介
现任长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司(和黄)董事局主席，长江集团业务遍布全球56个国家，雇员人数超过23万名。集团在香港共有9间上市公司，总市值约为7120亿港元（2006年10月31日）。和黄是《财富》全球500大企业之一。
李嘉诚先生于1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，童年时为逃避战乱，与家人逃难到香港，他的父亲后来因肺病在香港去世。由于要负起供养家人的重担，李先生在不足15岁时便被迫辍学，到一家塑料贸易公司任职，每天工作16小时。凭着他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生于1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑料制品，随后李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。长江分别于1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司，持续进行业务拓展。
长江集团奠基于香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。李先生深信众擎易举，众志成城，从他将公司以"长江"命名便可体现他此一信念，因扬子江是不择细流、汇聚百川的中国大河。李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为"千禧企业家"。
李先生相信每个人都需要尽其本份，才可营造一个平等的社会，并于1980年成立一个公益慈善基金会，其使命在于为社会打造"奉献文化"。李嘉诚基金会集中两方面的发展：通过教育令能力增值以及通过医疗及相关项目建立一个关怀的社会。至今，李嘉诚基金会及由李先生成立的其它公益慈善基金会曾捐助过无数的公益项目，历年所捐出及承诺的款项约77亿港元。
李先生于1981年在中国汕头创办汕头大学，推动中国教育制度的改革，汕头大学共有9个学院，包括医学院连同5间附属医院，所录取的学生来自中国各地，大学共有约6500名本科生及1500名研究生。
由于李嘉诚先生热心公益，对各地社会贡献良多，先后获英国剑桥大学、加拿大卡加里大学、内地北京大学、本港香港大学及其它大学颁授名誉博士学位。另获颁授巴拿马国Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa 勋衔、比利时国 TheCommander in the Leopold Order 勋章、英帝国KBE爵级司令勋章、香港特别行政区大紫荆勋章及获委为太平绅士，并刚于2005年1月获法国政府颁授法国荣誉军团司令勋章(Commandeur de la Lgion d'Honneur)。
李嘉诚先生有两位儿子，长子李泽巨，现任长江实业(集团)有限公司董事总经理兼副主席、和记黄埔有限公司副主席、长江基建集团有限公司主席及长江生命科技集团有限公司主席。幼子李泽楷，现任电讯盈科有限公司主席，该公司为亚洲具领导地位的信息科技及电讯公司之一。 |
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7/10/2007 少年不知愁滋味，爱上层楼，爱上层楼，为赋新词强说愁。
尔今识尽愁滋味，欲说还休，欲说还休，却道天凉好个秋。
——辛弃疾·《丑奴儿》--
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